Portalegre  Portalegre  Portalegre  Portalegre  Portalegre

Nome do Projecto   Portalegre – Estudo de Enquadramento Estratégico
Clientes Câmara Municipal de Portalegre
Área de Intervenção Cidade de Portalegre
Data Inicial 2006
Data Final 2007
Tipo de projecto Desenvolvimento Urbano
Ambiente
Fase de projecto Concepção e Planeamento
Localização Portalegre, PORTUGAL

Tipo de Intervenção

 

 

Elaboração de um documento de estratégia para a cidade

 

objectivos

 

 

Tendo em vista dar continuidade às intervenções já concretizadas e fomentar novas operações, no quadro de uma estratégia integrada de desenvolvimento da cidade, a Autarquia promoveu a realização do Estudo de Enquadramento Estratégico. Este Estudo deverá, assim, sustentar o relançamento de Portalegre no novo ciclo de intervenção urbana preconizado pela Política de Cidades POLIS XXI, enquadrando e suportando as candidaturas que a Câmara Municipal realize no contexto dos respectivos instrumentos de política bem como outras candidaturas no âmbito do Quadro de Referência Estratégico Nacional para o período 2007-2013.

 

Simultaneamente, e numa perspectiva mais alargada, o Estudo de Enquadramento Estratégico deverá constituir-se como uma ferramenta de apoio à tomada de decisões da Autarquia, bem como, dos diversos agentes e sectores da sociedade, quer de natureza pública quer de natureza privada.

 

Descrição

 

 

O diagnóstico da cidade configura a base da visão de futuro que encabeça e estrutura a estratégia de intervenção estabelecida. Este quadro estratégico materializa-se num Plano de Acção assente em três eixos de intervenção (requalificação e revitalização do espaço urbano; promoção e qualificação da actividade económica; e valorização cultural, conhecimento e inovação) e polarizado por cinco projectos estruturantes (criação de um pólo cultural, tecnológico e turístico; concepção de um pólo de actividades lúdicas e desportivas; consolidação de um pólo empresarial e económico; implementação de uma rede de espaço público; fomento de um sistema integrado de mobilidade e transportes). Destaca-se o primeiro destes, estruturado em torno do Espaço Robinson, que assume um papel central na estratégia. Os projectos estruturantes traduzem-se num Plano de Acção que integra cerca de meia centena de acções.

 

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